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Gestion des risques de votre entité

Comment pouvons-nous vous aider?

Nos équipes de conseil en gestion des risques aident à relever les défis liés à la gouvernance, aux risques et à la conformité. Notre équipe est composée de professionnels et consultants hautement qualifiés possédant une vaste expertise des affaires et de l’industrie, un sens aigu des techniques et la capacité d’identifier et d’appliquer les meilleures pratiques. Nous combinons l’expérience de l’analyse comparative des processus et des systèmes avec les connaissances organisationnelles.

 

Pourquoi nous confier la gestion de vos risques

Le conseil en gestion des risques apporte une valeur ajoutée à l’échelle internationale et intersectorielle dans les domaines de la stratégie, des opérations, de la surveillance financière et de la conformité.

PKF BAGE a constaté qu’il existe un avantage concurrentiel pour les entités qui ont mis en œuvre une gestion des risques par rapport à des concurrents moins préparés, car l’identification précoce des problèmes et l’application des changements nécessaires leur permettent d’entrer dans de nouvelles activités de marché avec des décisions bien équilibrées soutenues par des processus robustes.

 Défis liés à la gestion des risques

La mise en œuvre de systèmes de gestion des risques se heurte toutefois à divers défis et pièges :

  • Étalonnage insuffisant des processus de gestion des risques entraînant un volume de travail élevé pour peu d’avantages
    La mise en œuvre initiale des systèmes nécessite un étalonnage approfondi pour répondre correctement aux problèmes rencontrés. La mise en œuvre de ces systèmes s’accompagne d’une courbe d’apprentissage abrupte qui peut faire de l’auto-mise en œuvre un exercice long et coûteux.
  • Se concentrer sur le risque plutôt que sur les objectifs
    Un piège courant est que les entité mettent en œuvre des systèmes effectuant des enquêtes de risque à 360 ° qui n’ont pas de résultat utilisable, plutôt que de concentrer les systèmes sur leurs objectifs et d’aider à déterminer le risque d’écarts potentiels. Cela conduit à une administration étendue au lieu d’identifier et de se concentrer sur les risques et les opportunités qui comptent vraiment.
  • Systèmes trop complexes                                                                                                                                                Une mise en œuvre incorrecte de la gestion des risques conduit souvent à la mise en œuvre de systèmes trop complexes, ce qui entraîne une sous-utilisation des systèmes qui interfèrent avec les processus métier plutôt que de faire partie de la solution. L’intégration correcte d’un système de gestion des risques crée des liens avec les plans d’affaires, les rapports financiers et/ou le contrôle interne (y compris la vérification interne) et fournit des procédures et des rapports sur mesure, ainsi qu’une réduction des champs de données administrés.
  • Administrer les risques connus plutôt que d’être tournées vers l’avenir
    Les sociétés opèrent, ou prévoient d’opérer, dans un environnement en territoire largement inexploré où de nouveaux risques apparaissent qui mettent à l’épreuve leur capacité à exécuter avec succès leur stratégie commerciale. Le radar de risque doit être réactif et ajusté pour se concentrer sur les changements dans l’environnement externe et leur impact sur les objectifs de l’entreprise. 

Nos services

Nous avons des spécialistes du conseil en risques qui peuvent fournir l’un des services suivants qui aident votre entité à atténuer vos risques économiques, réglementaires et de conformité :

  • Audit interne
    L’audit interne moderne est conçu pour aider une organisation à atteindre ses objectifs et à apporter une approche systématique et disciplinée pour évaluer et améliorer l’efficacité des processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance. Nos professionnels de l’audit interne ont la capacité unique d’identifier les potentiels d’amélioration et d’ajouter de la valeur. Nous pouvons fournir des ressources d’audit interne sur une base externalisée.
  • Rapports de contrôle de l’organisation de service: Les rapports de contrôle de l’organisation (SOC) du service sont conçus pour aider les organisations qui exploitent des systèmes d’information et fournissent des services de système d’information à d’autres entités. Notre équipe internationale d’experts peut fournir un rapport d’examen indépendant en fonction des besoins spécifiques de l’organisation de service. Les rapports peuvent être conformes aux normes d’audit de l’AICPA et / ou de l’IAASB.
  • Examens et évaluations de la cybersécurité:  Les menaces à la sécurité de l’information sont extrêmement diverses et en constante évolution. Notre équipe de conseillers en cybersécurité peut formuler des stratégies pour remédier efficacement aux risques et enquêter de manière approfondie et lutter contre les incidents de sécurité de l’information.
  • Gestion des risques liés aux fournisseurs tiers:  Nos professionnels peuvent évaluer votre programme global en place pour gérer les risques liés aux tiers dans l’ensemble de votre organisation. Nous pouvons nous occuper des responsabilités en matière de propriété, de contrôle et de surveillance des processus, en plus d’effectuer des examens des sites des fournisseurs.
  • Évaluations dynamiques des risques Les entreprises mondiales doivent constamment recalibrer leurs plans d’audit interne en fonction de ce qui se passe au sein de leurs organisations, de leurs secteurs d’activité et géographiquement afin de prendre les mesures appropriées pour réaligner leur profil de risque. Nos professionnels peuvent aider les services d’audit interne à traiter et à réagir aux risques émergents en temps opportun. »
  • Conformité aux lois et réglementations. Nos professionnels expérimentés ont aidé de nombreuses entité à résoudre les complexités de la conformité aux loies et règlementations en vigueurs. Nous pouvons aider à établir, documenter, maintenir et surveiller le contrôle interne de l’information financière des sociétés ouvertes.